Система управления рисками
Одним из уроков кризиса можно считать утверждение одной банальной истины - управлять рисками надо. Если не учитывать влияние всех рисков, не управлять этими рисками, то значение фактической прибыли (в которой учтены потери от свершившихся рисков, затраты на устранение последствий от свершившихся рисков) неприятно удивит владельцев компании. Другими словами, показатели, характеризующие риски, выражаются в рублях отчета доходов и расходов компании. Риски, это главнейший показатель фактической стоимости капитала.
Наше предложение ориентировано на компании (в том числе и не финансовые), заинтересованные в построении или совершенствовании комплексной системы управления рисками (СУР) и состоит из решения нескольких взаимосвязанных задач:
• Разработки методологии управления рисками, включая определение и выбор рисков и угроз, разработку программ мероприятий по управлению рисками и реагированию на свершившиеся риски;
• Оценки текущего состояния бизнеса с точки зрения генерируемых им рисков, коррекцию планов всех уровней (в том числе и финансового, а также коррекцию лланово-бюджетной системы компании) с учетом требований системы управления рисками, выявленных рисков, определения достаточности резервов;
• Разработки организационной структуры по поддержанию системы управления рисками и осуществлению мероприятий по управлению рисками, встраивание структуры в процессы организации;
• Определения потребностей в автоматизации системы управления рисками, разработки бизнес-требований, управления проектом выбора информационно-аналитического решения для поддержки системы управления рисками, встраивания ее в общую ИТ-архитектуру компании;
• Внесения изменений в процедуры и регламенты компании с учетом требований системы управления рисками, разработке программ обучения персонала требованиям СУР;
• Внесения изменений в систему мотивации сотрудников компании с учетом требований системы управления рисками.
Мы предлагаем рассматривать любые действия компании и ее сотрудников в условиях неопределенности внешнего окружения (потребностей клиентов, действий конкурентов, макро и микроэкономических показателей). В этом случае любые действия (а также их отсутствие) могут порождать негативные последствия (риски). Причем, достаточно часто, заранее невозможно точно определить какие действия принесут компании пользу, а какие вред, но в случае раннего определения риска и грамотного управления им, возможно существенно снизить негативные последствия. Наше решение предлагает построение системы, которая в состоянии оперативно выявлять риски и управлять ими, создавая добавленную экономическую стоимость для предприятия.
Полученный в итоге инструмент управления, позволяет руководителям компании анализировать свой бизнес с точки зрения соотношения риск-доходность, используя понятные правила и методы изменения этого соотношения в соответствии со своим пониманием целей компании.
Наш продукт объединяет в себе опыт проведения подобных проектов в различных организациях и отраслях экономики. Мы ориентированы на получение компанией-заказчиком экономического эффекта от реализуемых мероприятий, оценка которого может быть выражена в измеримых показателях.