Программа построения проектного управления
"Применение теории ограничений" - презентация, посвященная TOC (в формате pdf):ОТКРЫТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ, часть 1 (~2 mb)
ОТКРЫТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ, часть 2 (~2 mb)
Компания «b2b.Технологии развития» предлагает программу, направленную на построение всей или части деятельности согласно принципам управления проектами.
Программа рассчитана на организации, которые:
• Регулярно осуществляют разовые проекты и работы по развитию и изменению компании (открытие дополнительных офисов, разработку продуктов, внедрение информационных систем, развитие новых бизнес-направлений, проведение сделок M&A и проч.);
• Осуществляют часть (или всю) своей деятельности в проектном режиме (строительные, инжиниринговые, софтверные, инвестиционные и др.).
Построение проектного управления и проектного офиса может быть интересно практически всем организациям. Для большинства компаний этот инструмент позволит повысить эффективность проведения преобразований, программ развития. Для компаний, которые должны осуществлять основную деятельность в проектном режиме, он поможет устранить основные проблемы и противоречия в неэффективной организации работ, воспользоваться мировым опытом и лучшей российской практикой ведения проектов. Построение проектного офиса позволит управлять разрозненными проектами как программами и портфелями проектов, увязав их цели со стратегией организации и включив в планово-бюджетную систему компании.
Для построения проектной деятельности и проектного офиса согласно стандартам международных институтов (PMI, IPMA) мы предлагаем:
• Провести анализ процессов организации и разработку политики в области управления проектами, описывающую основные подходы и принципы ведения проектной деятельности, сферу распространения проектов и определяющую основные механизмы взаимодействия с непроектной деятельностью;
• Принять решения о формате построения проектного офиса, разработать организационную и регламентирующую документацию этого подразделения, определить его сферу ответственности и полномочия;
• Разработать корпоративную методологию ведения проектов, руководства проектной деятельностью, взаимодействия внутри и между проектами;
• Разработать набор необходимых проектных документов, методику сбора, анализа и контроля информации для управления проектами;
• Разработать требования, провести выбор, обучение и первоначальную помощь в настройке, использовании и интеграции корпоративной информационной системы управления проектами;
• Разработке системы мотивации для сотрудников организации, участвующих в проектной деятельности;
• Провести обучение персонала и участие в совместной опытно-промышленной эксплуатации.
Основной целью программы является оказание помощи руководителям компаний в организации отличного от обычного построения процессов в тех областях, которые требуют проектного и матричного управления персоналом, нацеленного на достижение стратегических целей организации и оптимального использования имеющихся ресурсов для этого.
Мы предлагаем свои услуги, опыт проведения подобных проектов в различных организациях и отраслях экономики. Наша программа является инструментом, позволяющим нашим клиентам решать задачи повышения операционной эффективности, управления и развития адаптируя лучшую практику, опыт международных организаций по управлению проектами под особенности каждой конкретной организации, ее корпоративной культуры и учитывая реалии российской ментальности.