Программа организационной поддержки предприятий малого и среднего бизнеса
"Применение теории ограничений" - презентация, посвященная TOC (в формате pdf):ОТКРЫТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ, часть 1 (~1.6 mb)
Предложение по организационной поддержке предприятий малого и среднего бизнеса ориентировано на растущие компании, имеющие территориальное распределение своих подразделений или сеть продаж и обслуживания своих товаров и услуг. Наше предложение направлено, прежде всего, компаниям, которые задумались о путях своего дальнейшего развития, о совершенствовании своего организационного устройства, повышении управляемости и операционной эффективности.
Предлагаемая нами программа состоит из нескольких групп работ (модулей).
Выбор того или модуля или набора модулей определяется совместно собственниками или руководителями обратившейся компании и нашими сотрудниками.
Весь комплекс работ включает в себя следующие модули:
- Диагностика текущего состояния системы управления бизнеса. По итогам этих работ заказчик получает ответ, включающий в себя описание выявленных текущих проблем в управлении бизнесом, анализ возможных будущих проблем (с учетом видения собственника перспектив развития), а также рекомендации по устранению выявленных проблем;
- Разработку программы реализации мер по улучшению, повышению эффективности и развитию компании;
- Разработку перспективной организационной структуры организации направленную на повышение результативности бизнеса с учетом видения собственника, специфических требований бизнеса, учетом корпоративной культуры;
- Разработку организационно распорядительной документации компании (существующей или перспективной организационной структуры), включающей в себя положения о подразделениях, должностные инструкции;
- Разработку основ регламентирующей документации для перспективной организационной структуры, описывающей основные процессы организации, зоны ответственности подразделений и механизмы взаимодействия;
- Разработку стратегия организации, задающую направление развития с учетом прогнозов отрасли, видения собственников, пожеланий менеджмента и возможностей компании;
- Разработку бизнес-плана развития компании, включающего в себя разработку финансовой модели компании, плана продаж, инвестиционного плана, плана организационного развития, плана по ресурсам и финансового плана.