Построение системы бережливого производства

Презентация, посвященная предлагаемым подходам к бережливому производству (в формате pdf):
ОТКРЫТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ, часть 1 (~1.3 mb)
ОТКРЫТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ, часть 2 (~1.1 mb)
Презентация, посвященная бережливому производству в сфере услуг (в формате pdf):
ОТКРЫТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ (~1.5 mb)
Презентация, посвященная бережливому производству в управлении развитием (в формате pdf):
ОТКРЫТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ (~1.9 mb)
"Применение теории ограничений" - презентация, посвященная TOC (в формате pdf):
ОТКРЫТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ, часть 1 (~2 mb)
ОТКРЫТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ, часть 2 (~2 mb)

Данное предложение ориентировано на компании, заинтересованные в прорывном достижении операционного превосходства перед конкурентами, посредством максимизации эффективности своих бизнес-процессов.

Варианты подходов к организации совместного проекта зависит от текущего состояния компании (в т.ч. уровня подготовленности сотрудников, наличие опыта компании реализации подобных проектов), целей руководства компании-заказчика и его видения подходов к организации работ по внедрению ЛИН (ниже приводится соответствующая трактовка определения «ЛИН»).

ЛИН – система, нацеленная на устранение потерь в организации, посредством применения комплекса инструментов и создания особой корпоративной культуры.

Мы предлагаем следующие варианты программ (важное замечание – приведенные ниже варианты являются ориентировочными и не являются единственно возможными или единственно верными путями организации работ, план работ очень сильно зависит от того, как поставлена задача, какой объект для улучшений выбран, какие ограничения на изменения наложены заказчиком):

- Пилотный (тестовый) проект «Кайдзен-прорыв» – в рамках данного варианта предполагается проведение комплекса практических семинаров по совершенствованию одного (или нескольких) бизнес-процессов компании. Особенностью этих семинаров является практическая направленность на решение конкретных задач компании, а не разбор чужой практики или решение учебных задач, поэтому теория составляет не более 35-40% общего времени, все остальное практика. Данный вариант сотрудничества может быть интересен компаниям - новичкам в ЛИНе, желающим протестировать на практике подходы ЛИН, повысить компетенции своих сотрудников. Также данный вариант позволяет компании получить оценку привлекаемой консалтинговой компании, для принятия решения о целесообразности дальнейшего сотрудничества в рамках комплексного внедрения системы бережливого производства. Важное замечание. Несмотря на то, что тестовый проект (или группа «коротких» проектов) способны дать быстрые положительные результаты, но они не в состоянии качественно изменить ситуацию в компании в целом, более того результаты их обычно быстро забываются. Для того чтобы появилась надежда на качественные изменения, которые могут иметь устойчивый характер во времени необходимо проведение именно комплексного проекта, ориентированного на оптимизацию работ всех подразделений компании.

- Комплексный проект по построению системы бережливого производства – данный вариант предполагает разработку и внедрение ЛИН в масштабах всей компании. Данный вариант ориентирован на компании, заинтересованные в переходе на новую модель бизнеса, позволяющую как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе постоянно повышать операционную эффективность.

- Внедрение ЛИН в организациях сферы услуг – данный вариант предполагает построение системы бережливого производства, адаптированной под специфику сферы услуг. Данный вариант выделен специально для организаций сферы услуг, поскольку и порядок разработки и внедрения и сама система бережливого производства для них имеет существенные отличия от предприятий производственной сферы. Данный вариант также может быть реализован по схеме «Кайдзен-прорыв» или Комплексный проект ЛИН.

- Внедрение ЛИН в процессах проектирования – данный вариант предполагает совершенствование процессов, которые на практике внедрения ЛИН традиционно обходят стороной (в т.ч. процессов разработки новой продукции). Данный вариант будет интересен не только компаниям, процессы проектирования для которых относятся к ключевым (например, инжиниринговым компаниям, проектным организациям), но и всем компаниям, заинтересованным в совершенстве своих процессов разработки новой продукции.

Наш подход к построению системы бережливого производства имеет следующие особенности, отличающие его от традиционного подхода, используемого в практике регулярного менеджмента:

- рассмотрение ЛИН как системы, а не просто набора инструментов (5S, картирование, канбан и т.п.);

- избирательное устранение потерь, нацеленное на максимизацию эффекта, критерии оценки которого обоснованы стратегическими целями Компании;

- ориентация на создание самоподдерживаемой системы за счет широкое вовлечение персонала и передачи управленческой технологии (деятельность по кайдзен становится регулярной для владельцев процессов и прочих сотрудников компании).

Мы предлагаем свои услуги, опыт проведения подобных проектов в различных организациях и отраслях экономики. Мы ориентируемся на достижение следующих результатов от внедрения ЛИН: экономия до 10% годового оборота компании-заказчика за счет повышения операционной эффективности его процессов, в т.ч.:

- повышения производительности труда: для производственных сотрудников – до 35%, для офисных сотрудников – до 25%;

- повышения оперативности процессов: для процессов проектирования – до 40%, для процессов фронт- и мидл-офиса – до 30%; для производственных процессов – до 25%;

- повышение точности в работе: сокращение размаха вариации до допустимых значений (зависит от специфики процесса, но как правило до 10-15%), сокращение количества дефектов в 3-5 раз;

- высвобождение «замороженных» активов: производственных и складских запасов – до 70%, производственных площадей – до 50%, офисных площадей – до 25%.

Мы ориентированы на получение компанией-заказчиком экономического эффекта от реализуемых мероприятий, оценка которого может быть выражена в измеримых показателях. Мы готовы рассматривать вариант, при котором часть нашего вознаграждения может быть поставлена в зависимость от достижения показателей, обозначенных заказчиком в качестве целевых и характеризующих результативность мероприятий, реализованных в рамках построения системы ЛИН.

mail@b2b-group.ru

Создание сайта —
студия BlackBox
Copyright © b2b-group При копировании информации, ссылка на источник обязательна. Полное либо частичное копирование информации с этого сайта на другие ресурсы разрешено только при наличии видимой ссылки на наш сайт.