Программа организационного сопровождения сделок слияния/поглощения (M&A) компаний
Компания «b2b.Технологии развития» предлагает программу, направленную на организационное сопровождение сделок слияния/поглощения(M&A) компаний разных отраслей экономики.Программа рассчитана на два типа организаций:
• Компании, которые планируют осуществлять свое развитие посредством неорганического роста, находятся в поиске путей развития путем поглощений и слияний;
• Находятся в процессе осуществления сделки M&A или после ее завершения и недовольны полученными результатами, не приведшими к получению планируемых краткосрочных и стратегических эффектов.
Как показывает опыт, каждая успешная M&A сделка достаточно уникальна по своему содержанию и путям реализации. Общим свойством таких сделок является их высокий уровень неопределенности, сложность и длительность осуществления, высокая плата за ошибку. Именно по этому достаточно часто слияния не достигают поставленных результатов. Для того, чтобы получить положительный результат от сделки необходим опыт и знания. Команда изменений может создать дополнительную стоимость и грамотно распределить нагрузку, уделяя первостепенное внимание созданию стоимости и построению высокоэффективной организации. Для достижения таких результатов мы предлагаем проведение следующих работ:
• Проведение предварительной управленческой диагностики бизнеса поглощаемой компании для более дательного понимания системы управления, бизнеса, корпоративной культуры того актива, который выбран в качестве кандидата на M&A;
• Анализ новых возможностей и рисков при слиянии двух бизнесов, которые несомненно появятся для поглощающей компании как со стороны компании-цели, так и от самого процесса слияния;
• Разработку/корректировку стратегии объединенной компании после объединения для использования открывающихся новых возможностей, новых ресурсов объединенной компании;
• Разработку и сопровождение программы действий по слиянию компаний на операционном уровне, начиная с момента принятия решения о поглощении, разработку и детализацию мероприятий по достижению краткосрочных планов и стратегических целей;
• Разработку плана управления специфическими рисками объединения, создание команды из специалистов компании по управлению этими рисками;
• Разработку и внедрение программы по построению системы управления объединенной компанией в несколько этапов начиная от момента объединения двух компаний и заканчивая полностью объединенной компанией;
• Разработку программа антикризисных мер в том случае, если процесс объединения двух компаний столкнулся с проблемами и/или не дал ожидаемых от него результатов.
Основной целью программы является оказание помощи руководителям организаций в развитии организации и достижении дополнительного положительного эффекта (синергии) от объединения двух бизнесов, минимизации связанных со слиянием рисков, оптимального использования имеющихся ресурсов для этого.
Мы предлагаем свои услуги, опыт проведения подобных проектов в различных организациях и отраслях экономики. Наша программа является инструментом, позволяющим нашим клиентам избежать типичных ошибок при проведении M&A, используя и адаптируя лучшую практику и наш опыт под особенности своей организации, ее корпоративной культуры.