Диагностика психотипической совместимости сотрудников в рамках организационной структуры
Данный продукт обычно используется в процессе диагностики компании (особенно в вопросах, связанных с корпоративной культурой и особенностями внутренних коммуникаций). В том случае, если компания, заинтересована выявлении особенностей корпоративного климата, определяемых на основе анализа психотипов группы (подразделения, или всей компании) сотрудников и социальной сети организации. Данное предложение не предназначено для индивидуального тестирования и обычно используется в целях выявления именно групповой динамики. Предлагаемый продукт позволяет руководству получить суждение:
• О качествах сотрудников группы, существенно влияющих на их поведение в организации, но с трудом поддающихся непосредственному наблюдению;
• О предрасположенности сотрудников группы к определенному виду деятельности, применительно к существующим должностям компании;
• О качестве взаимодействия сотрудников группы между собой, внутри отдела и между отделами;
• О возможных конфликтах во взаимоотношениях людей группы, возникающих при выполнении должностных обязанностей, причиной которых является несовместимость психологических личностных качеств;
• Об основных мотиваторах сотрудников группы и возможности влияния на мотивацию персонала, основных направлениях развития сотрудников.
Для этого нами используются методики психологического тестирования (в том числе по «индикатору типов Майерс-Бриггс» - MBTI), характеризующиеся высокой степенью валидности, стандартизации и формализации. В процессе тестирования (психодиагностики) сотрудники компании-заказчика анкетируются, при необходимости проводятся интервью, после чего проводится анализ и оценка полученных результатов.
По итогам проведенной психодиагностики предоставляется анализ собранных фактов, что позволит получить:
• Оценку наличия возможного конфликта психотипа сотрудника с требованиями к занимаемой им должности, препятствующего эффективному выполнению обязанностей и являющегося источником конфликтов в коллективе;
• Выявление неформальных лидеров или специалистов, явно или неявно влияющих на корпоративную культуру;
• Качество взаимодействия в группе и конфликты во взаимоотношениях (как скрытые, так и возможные);
• Графическое представление взаимодействия в коллективе с учетом особенностей сотрудников и уровня конфликтности коллектива (социальная сеть).
Приняв во внимание рекомендации наших специалистов по результатам проведенной психодиагностики, организация может снизить уровень конфликтности в коллективе, текучесть кадров, производить набор подходящего персонала на конкретные позиции, производить реорганизацию и кадровые перестановки в коллективе, выявить сильные стороны сотрудников и усилить их, предсказать уровень комфортности взаимоотношений в коллективе.