Повышение эффективности деятельности торгово-производственной компании

B2B
Проекты
Примеры некоторых выполненных проектов
Повышение эффективности деятельности торгово-производственной компании

Заказчик

• Региональная торгово-производственная компания • Дизайн, разработка, производство, монтаж интерьерных решений • Покупка, комплектация и логистика решений, их элементов по всей европейской части РФ • Персонал 960 человек

Постановка задачи

Руководство компании, столкнувшись со все возрастающей конкуренцией фактически во всех частях своего бизнеса, как со стороны мелких и полулегальных российских компаний, так и со стороны мировых брендов приняло решение о существенном снижении себестоимости своей продукции, кардинальном повышении ее качества и сокращения сроков изготовления и поставки клиенту. Фактически решение задачи разбилось на три части, следовавшие друг за другом с некоторым временным интервалом, и отражавших изменение взглядов собственников на модель ведения своего бизнеса.

1. В первой части основные усилия были сконцентрированы на формализации имеющейся на тот момент бизнес-модели основного процесса и его локальной оптимизации. В результате собственники столкнулись с неразрешимыми противоречиями, которые послужили толчком к двум последующим частям решения исходной задачи.

2. Второй частью стало переосмысление стратегии компании, выявление основных противоречий бизнеса, его слабых и сильных сторон, осуществлен поиск рыночных возможностей и доопределение угроз.

3. Третьей частью стал полный реинжиниринг бизнес-модели, который позволил достичь желаемых результатов.

Структура проекта

1-я часть

Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/b2b-group/b2b-group.ru/docs/hellcore/module/template.module.php(594) : eval()'d code on line 26

2-я часть

Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/b2b-group/b2b-group.ru/docs/hellcore/module/template.module.php(594) : eval()'d code on line 26

3-я часть

Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/b2b-group/b2b-group.ru/docs/hellcore/module/template.module.php(594) : eval()'d code on line 26

Достигнутые результаты

• Переход компании на новую бизнес-модель

• Повышение объемов продаж 35%

• Снижение рекламаций примерно в 2,5 раза

• Сокращение времени производственного цикла на 45%

• Снижение себестоимости изделия примерно в 2 раза.

О компании Услуги группы компаний Наши компетенции Сотрудничество Проекты Опыт в проведении проектов Примеры некоторых выполненных проектов Построение системы управления проектами инжиниринговой компании Модернизация системы управления универсального банка Проведение оценки состояния поглощаемого бизнеса и перспективы его изменения (Due diligence) Реинжиниринг бизнес-процессов производственной компании Повышение эффективности деятельности торгово-производственной компании Разработка стратегического бизнес-плана универсального банка Проект по повышению эффективности бизнеса розничного банка Пилотный проект по анализу возможности построения системы управления операционными рисками на основе группы стандартов информационной безопасности Ваши проекты Ответы на вопросы Контакты Наши презентации Рейтинг	На главную О компании Публикации Контакты Повышение эффективности деятельности торгово-производственной компании B2B Проекты Примеры некоторых выполненных проектов Повышение эффективности деятельности торгово-производственной компании Заказчик • Региональная торгово-производственная компания • Дизайн, разработка, производство, монтаж интерьерных решений • Покупка, комплектация и логистика решений, их элементов по всей европейской части РФ • Персонал 960 человек Постановка задачи Руководство компании, столкнувшись со все возрастающей конкуренцией фактически во всех частях своего бизнеса, как со стороны мелких и полулегальных российских компаний, так и со стороны мировых брендов приняло решение о существенном снижении себестоимости своей продукции, кардинальном повышении ее качества и сокращения сроков изготовления и поставки клиенту. Фактически решение задачи разбилось на три части, следовавшие друг за другом с некоторым временным интервалом, и отражавших изменение взглядов собственников на модель ведения своего бизнеса. 1. В первой части основные усилия были сконцентрированы на формализации имеющейся на тот момент бизнес-модели основного процесса и его локальной оптимизации. В результате собственники столкнулись с неразрешимыми противоречиями, которые послужили толчком к двум последующим частям решения исходной задачи. 2. Второй частью стало переосмысление стратегии компании, выявление основных противоречий бизнеса, его слабых и сильных сторон, осуществлен поиск рыночных возможностей и доопределение угроз. 3. Третьей частью стал полный реинжиниринг бизнес-модели, который позволил достичь желаемых результатов. Структура проекта 1-я часть Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/b2b-group/b2b-group.ru/docs/hellcore/module/template.module.php(594) : eval()'d code on line 26 2-я часть Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/b2b-group/b2b-group.ru/docs/hellcore/module/template.module.php(594) : eval()'d code on line 26 3-я часть Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/b2b-group/b2b-group.ru/docs/hellcore/module/template.module.php(594) : eval()'d code on line 26 Достигнутые результаты • Переход компании на новую бизнес-модель • Повышение объемов продаж 35% • Снижение рекламаций примерно в 2,5 раза • Сокращение времени производственного цикла на 45% • Снижение себестоимости изделия примерно в 2 раза.
mail@b2b-group.ru
Создание сайта — студия BlackBox	Copyright © b2b-group При копировании информации, ссылка на источник обязательна. Полное либо частичное копирование информации с этого сайта на другие ресурсы разрешено только при наличии видимой ссылки на наш сайт.