Построение системы управления проектами инжиниринговой компании
Заказчик
• Инжиниринговая компания
• Проектирование, производство, строительство, монтаж, закупки, логистика, управление проектами
• Региональная филиальная сеть
• Персонал – 600 человек
Постановка задачи
За несколько лет компания выросла из небольшого локального игрока в крупную региональную компанию. Этот процесс сопровождался проблемами, свойственными большинству компаний на схожей стадии развития. Прежде всего менеджеры компании столкнулись с непропорциональным ростом затрат, которые особенно существенно сказывались на компании в периоды спадов продаж. А в периоды роста появлялось ощущение частичной потери управления. Поэтому руководство и собственники компании начали искать пути повышения эффективности и прозрачность системы управления проектами компании. Было принято решение построить действующий механизм, который бы позволил гибко управлять затратами, в зависимости от объемов проданных контрактов.
Структура проекта
Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/b2b-group/b2b-group.ru/docs/hellcore/module/template.module.php(594) : eval()'d code on line 26
Достигнутые результаты
• Повышение общей рентабельности инвестиций на 30%
• Отказ от работы в сегментах рынка, занимавших значительную долю в обороте, но экономически не оправданных для компании
• Сокращение времени выполнения основного бизнес-процесса на 20%
• Увеличение маржинальной прибыли проектов за счет повышения операционной эффективности на 4%
• Повышение общей рентабельности компании на 2%
• Увеличение объема продаж при тех же ресурсах на 100%
• Исчезновение проблем с ликвидностью за счет повышения ритмичности поступления денег