Опыт в проведении проектов

Список проектов, в которых принимали участие сотрудники компании можно разделить на три больших группы.

К проектам первой группы мы относим проекты, связанные с решением законченной бизнес-задачи для заказчика. Как правило, помимо работ по проектированию и планированию преобразований, в таких проектах сотрудники компании берут на себя часть оперативных работ по осуществлению изменений. Таким образом, мы оказываем помощь в обучении, выполняем наиболее сложные работы и тем самым берем на себя часть ответственности за результат этих преобразований. В качестве примеров наиболее продолжительных и сложных проектов так называемых «глобальных» преобразований можно привести:

• Создание специализированного розничного банка с развитой региональной сетью;

• Проектирование и внедрение систем стратегического планирования и управления;

• Разработка и внедрение программы мероприятий по выполнению долгосрочного бизнес-плана развития;

• Разработка мероприятий по повышению эффективности и результативности бизнес-направлений;

• Проектирование и внедрение системы управления продуктовым портфелем;

• Проектирование и внедрение системы управления бизнес-направления, повышение прозрачности и управляемости бизнес-процессов;

• Проектирование и внедрение системы управления региональной сетью;

• Проектирование и внедрение системы взаимоотношений бизнеса и поддерживающих подразделений по принципу соглашения по качеству предоставляемых сервисов (SLA);

• Проектирование и внедрение системы управления рисками, разработка рекомендаций по изменениям в системы управления, направленных на построение сбалансированного по возможностям и рискам бизнеса;

• Проектирование и внедрение планово-бюджетной системы;

• Построение системы управления проектами.

К задачам локальных проектов мы относим проекты по выполнению отдельных работ в преобразованиях заказчика. Особенностями таких проектов является то, что они, как правило, являются частью программы реализации бизнес-задачи заказчика. В проектах этого типа компания оказывает услуги по проектированию и планированию преобразований. Также сотрудники компании могут, по желанию заказчика, взять на себя часть оперативных работ по осуществлению изменений. Некоторые примеры локальных проектов:

• Разработка и внедрение программы по снижению операционных потерь;

• Разработка и внедрение программы повышения качества обслуживания клиентов;

• Разработка и внедрение мероприятий по управлению единичным риском;

• Оптимизация качества обслуживания поддерживающих подразделений внутри компании;

• Анализ потребностей бизнеса и помощь в выборе и переходе на новые автоматизированные системы управления;

• Формализация технологических процедур компании, оптимизация нефункциональных взаимодействий;

• Проведение due diligence компаний в рамках сделок по M&A в интересах покупателя.

Оставшаяся группа проектов, связанных с обучением и консультациями заказчика, наиболее полно подходит под определение консультационных проектов в их классическом понимании, в отличие от двух предыдущих групп. Темами такого рода проектов являются все осуществляемые компаниями проекты двух предыдущих разделов.

mail@b2b-group.ru

Создание сайта —
студия BlackBox
Copyright © b2b-group При копировании информации, ссылка на источник обязательна. Полное либо частичное копирование информации с этого сайта на другие ресурсы разрешено только при наличии видимой ссылки на наш сайт.